Q：也就是說這些書籍能幫助您保持鎮(zhèn)定、更好地認識自我對吧？確實很有趣。讓我們換個話題。還記得必須戴口罩的時期嗎？大概是2020年初，因為Zeus就是那時加入隊伍的。當時是支非常年輕的戰(zhàn)隊吧？您應該記得，相比T1時期那些擁有不同資歷的隊友們，這支隊伍除您之外幾乎全是新人。我想深入了解這個階段。回想2022年初，當您意識到自己是隊內(nèi)最年長、經(jīng)驗最豐富的成員時，在過去的三年里（2022/2023/2024），是否感覺內(nèi)心某個開關被觸發(fā)了？比如意識到‘現(xiàn)在我要帶領這群有天賦但更年輕的選手’時，您的行為模式產(chǎn)生了哪些變化？比如在領導力方面，是否思考過‘我需要用不同方式來理解領導力’，或是如何調(diào)整與團隊協(xié)作的方式？

Faker：其實我本身并不是那種哥哥型的性格，從剛出道時就不是領導風格的類型。但隨著和年輕選手們共事，我意識到這方面確實需要加強。當時特意閱讀了領導力相關書籍和團隊建設類的書，努力學習了很久。通過與這些隊員相處，我逐漸掌握了更好地凝聚團隊的能力，我認為這是很好的成長。而且多虧了共事的隊員們，讓我現(xiàn)在能從更多元的角度思考問題，學到了很多。

Q：您曾說過領導者并非天生。您是什么時候意識到這一點的？或者說，您如何發(fā)現(xiàn)自己最初缺乏領導力？何時意識到‘需要成長為一名領導者’？

Faker：遇到這些隊員后，我發(fā)現(xiàn)每個人性格都很鮮明，各有特點。正是這樣的環(huán)境讓我感受到培養(yǎng)領導力的必要性。

Q：這里還有一張照片，相信您記憶猶新。這是2022年與DRX的總決賽。當時輸給DRX戰(zhàn)隊，Deft也在對手隊伍，你們很小就認識了。相比2017年，您顯得沉穩(wěn)許多。能否談談這種轉變的原因？

Faker：其實那場比賽我個人求勝欲非常強烈，也確實留有很多遺憾。但相較于以往的經(jīng)歷，我感覺自己確實有所成長，這種進步帶來了一定程度的滿足感，使得心態(tài)反而更平和了些。至于隊友們，這畢竟是他們首次登上大賽舞臺，卻與冠軍失之交臂，我想最令人惋惜的，或許是那份承載著期待卻未能圓滿的缺憾吧。

Q：看到Keria選手，這顯然是他首次登上全球總決賽的決賽舞臺吧？在加入T1之前他效力于DRX。當時他顯然情緒崩潰了。您當時作何感想？賽后采取了什么行動？對他們說了些什么？

Faker：其實比賽結束后我并沒有特意去安慰什么，我只是努力保持鎮(zhèn)定。當時我對Keria的期望之一就是希望他不要過度悲傷，畢竟未來還有機會。想著只要盡力了就不要太過失望，大概就是這樣的想法。

Q：但正因是多次奪冠之人說出‘還有機會’才顯得充滿智慧。畢竟他還年輕，相比很多人而言。現(xiàn)在可以詢問關于其他幾次奪冠的經(jīng)歷嗎？這是您最近一次，2024年的勝利。我當時也在現(xiàn)場，所以對那個場景記憶猶新。這個問題也想請教，我同時展示兩張照片。還記得這張嗎？這是2019年春季賽奪冠時的照片對吧？這里明顯能看出奪冠后情緒激動，而正如您之前所說，最初認為勝利就是勝利本身，但現(xiàn)在更重要的是是否盡了全力。如您所言，勝負只是概率問題。能否請教您如何看待如今的勝利？又如何看待過去幾年的勝利？現(xiàn)在對您而言意味著什么？

Faker：其實像2019年那時候，勝負對我而言確實非常重要。因為我們在2017和2018年都沒能奪冠，所以當時重新奪冠感到非常喜悅。再加上2018年錯失冠軍的遺憾，情緒上難免會比較激動。至于最近這次，說實話我對勝負已經(jīng)不那么執(zhí)著了。當然就我個人而言，心情仍會受比賽結果影響，但相比從前已經(jīng)不那么強烈了。我更傾向于將其視為一個過程和經(jīng)歷。

Q：確實意義深遠，感謝您的分享，這些故事真的很有價值。說到這個，最后給您看一張照片，2024年獎杯受傷事件。這讓我聯(lián)想到您的領導力風格。還記得這張嗎？也是去年的事。當時您在畫面里做什么呢？

Faker：當時我看到Zeus把頭磕到獎杯上了，就在旁邊照看著。